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《企业战略诊断》

主讲:罗云晟课酬:¥2000培训时长:4天
采用目前互联网时代最先进、最接地气、最实效的“反转学习模式”,一遍讲,一遍练;手把手教,面对面教学;全场互动,现场点评企业计划书。利用不同的学习模式去掌握内容、去实践、保证学员更好的学习效果。采用课前预习(项目规划+准备的模式)+正课解惑(现场教学+互动的模式)+课后辅导(在线教学+辅导的模式),让学习更加实用,接地气,易落地。1、搞清楚战略主要框架和重点概念2、建立对企业经营问题的系统思考3、针对伪观念和过时观念进行剖析4、能够给自己的公司做战略的规划5、对未来经营有更多的理解和思考6、理解经营和管理之间的关系逻辑7、帮助企业找到突破点8、了提高企业竞争能力清晰方向

《电子商务企业营销组合》

主讲:罗云晟课酬:¥1800培训时长:2天
一、电商营销实战方法与线上下组合策略1、品牌延伸及视觉呈现2、品牌基本观及线上线下品牌的异同3、做好品牌营销的几个重点二、新媒体传播、微商营销及实盘案例1、新媒体时代公关传播的几点思考2、传统电商如何进行微信营销3、微信营销误区及实盘案例三、全网渠道攻略及成本、供应链管理1、布局全网流量及成本控制2、趣玩网全网渠道及供应链管理3、建立全网渠道策略四、互联网时代组织管理与股权激励1、互联网时代的组织变革2、电商团队搭建与管理3、股权激励、KPI设计

《创新经营与商业模式》

主讲:罗云晟课酬:¥1800培训时长:3天
一、跨境电商发展趋势、国家政策与运营实务1、跨境电商发展趋势及国家政策解读2、跨境电子商务运营实务3、公共平台和自建平台的选择与操作4、跨境电商的支付结算管理二、移动互联的产业链整合与价值创新思维1、移动互联时代电子商务新趋势2、移动营销新模式3、产业链整合与价值创新4、移动智能终端与APP三、互联网金融的商业模式体系与应用创新1、互联网金融商业模式与应用创新2、互联网金融的竞争策略与市场规则3、P2P运营模式与投资资源挖掘4、P2P风险管理重点与风控体系建立5、众筹商业模式与风险防范6、第三方支付的运营模式与主要分类四、农业电商运营模式与县域电商发展机遇1、县城电商趋势和机会2、农产品定位的基本程序3、前端供应链管理4、渠道布局与营销策划5、生鲜农产品网上零售模式及运营体系6、冷链物流运营成功案例解析